Savanoris
NENORIŠKAI, DAUG VERSLŲ IR NVO, siūlančios tarptautines savanorių programas, pardavimus vykdo kur kas labiau, nei iš tikrųjų vykdo bendradarbiavimo plėtrą. Nors garantijų nėra, vengdami šių raudonųjų vėliavų turėsite daugiau galimybių dirbti su teisėtai gerą darbą atliekančia organizacija. Įspėjamose vėliavose yra:
1. Jie žada didžiulius pokyčius per trumpą laiką
Sunku dirbti tarp kultūrų, atsižvelgiant į visiškai naujas politines, socialines ir ekonomines struktūras. Nors yra pagrįstų priežasčių optimistiškai vertinti globalų vystymąsi, net plėtros ekspertams sunku tiksliai susitarti, kokios intervencijos iš tikrųjų skatina pokyčius. Jei organizacija jums sakys, kad pasaulį pakeisite per savaitę ar mėnesį, jie arba nepažįsta esamų partnerystės partnerių, arba yra visiškai pasirengę paaukoti sąžiningą sudėtingumą dėl lengvų pardavimų.
Taip pat išnagrinėkite, kaip jie „parduoda“savo programas. Ar jie apeliuoja į jūsų asmeninį tobulėjimą ir vyraujančius stereotipus apie tarptautinį vystymąsi? O gal jie apibūdina galimybę atidžiai dalyvauti ypač sudėtingame sektoriuje? Tarptautinė plėtra yra neabejotinai vienas iš sudėtingiausių sektorių pasaulyje. Savanoriška veikla nepripažįstant ir nesuprantant, kad sudėtingumas yra pavojingas.
2. Jie nesilaiko '90 Antrosios taisyklės '
Rūta Taylor sukūrė „90 antrąją taisyklę“ir kitus svarbius klausimus apie savanorišką veiklą su vaikais. Jei organizacija pažadės jums galimybę dirbti su vaikais, kol jie nieko apie jus nežinos, po mažiau nei 90 sekundžių užsiregistravę savanorio formoje, jie tikriausiai neturi geriausių vaikų interesų. Organizacija niekada neturėtų pažadėti asmenims galimybių dirbti su vaiku be jokių pirminių patikrinimų ar įgūdžių įvertinimo.
3. Jų interneto svetainėje yra „baltojo gelbėtojo“fotografija ir tekstas
Pirmiausia perskaitykite šį fantastišką „The Atlantic“straipsnį apie „Baltojo gelbėtojo“pramonės kompleksą. Tada kritiškai išnagrinėkite organizacijos įvaizdį ir formuluotes jos svetainėje. Ar tai atspindi „baltojo gelbėtojo“dinamiką, ar rodo priimančiųjų bendruomenių žmonių orumą, bendradarbiaujantį su pašaliečiais, kad jie galėtų kartu mokytis?
4. Jie negali pasidalyti prasminga istorija apie tai, kaip savanoriai buvo naudingi ir kokie buvo bendruomenės skatinami rezultatai
Vystymo bendrijos yra sunkios. Apgalvotos partnerystės, apimančios mokymąsi ir plėtrą bendradarbiaujant, gali duoti mažiau greitų rezultatų nei projektai, apimantys pašalinių asmenų atvykimą, mokyklos statymą ir išėjimą. Tačiau bendruomenės skatinamas bendradarbiavimas padidina gebėjimus. Užsisakykite ir palyginkite istorijas apie buvimą ir rezultatus. Organizacija turėtų turėti bendruomenės istoriją, aiškiai dirbdama su bendruomenės nariais.
5. Jie nėra skaidrūs apie tai, kur eina lėšos ir kam tai naudinga
Kaip ir kitas ne pelno siekiantis darbas, pigiausias pasirinkimas ne visada yra geriausias bendruomenėms ir organizacinėms misijoms, tačiau skaidrumas yra svarbus norint iš tikrųjų suprasti geresnį vaizdą.
6. Jie suteikia galimybę dirbti su vaikais našlaičių namuose
Tai aiškiai prieštarauja didelėms vaikų gerovės organizacijoms ir rodo, kad dalyvaujanti organizacija yra mažiau suinteresuota bendruomenės plėtra, o ne pardavimais. Dėl našlaičių turizmo daugelis verslininkų ir net daugybė NVO yra kalti pardavę savanorių patirtį, prieštaraujančią profesiniams bendruomenės plėtros ir vaikų gerovės standartams.
7. Jie žada arba griežtai užsimena apie klinikinę medicinos patirtį kaip pasirengimo medicinos mokykloms pritaikymo strategiją
Priešprofesionalioji medicininė savanorystė rodo daug tų pačių klausimų, kaip ir našlaičių turizmas. T. y., Pažeidžiamoms visuomenės grupėms dažnai kyla nereikalinga rizika ir žala. Nors yra būdų, kaip atsakingai prisidėti savanoriaujant sveikatos ugdymo ir informavimo srityse, klinikinė praktika netinkama asmenims, neturintiems licencijos. Jei vėl pasirenkate norus įgyti karjeros patirties, tai rodo daugiau susidomėjimo pardavimais, o ne pažeidžiamų gyventojų grupių apsauga ar asmenų įgalinimu priimančiose bendruomenėse.
